名古屋で全体を管理
目標、取引条件、資料、判断の節目を本社で確認し、複数市場で共通の進行基準を設定。
グローバルネットワーク
名古屋で統括し、現地で動かす。
名古屋をプロジェクトの統括拠点とし、中華圏・東南アジアを中心に案件ごとの実行体制を編成。現地パートナーや供給先との連絡を一本化し、判断、責任、納品の節目を明確にする。
目標、取引条件、資料、判断の節目を本社で確認し、複数市場で共通の進行基準を設定。
市場参入、文化・エンターテインメント、デジタル施策に合わせ、現地の言語、制度、チャネルに詳しい協業先を選定。
調達、イベント、プロモーション、制作の要件に応じ、案件に必要な市場とパートナーを組み合わせる。
国際案件の進め方
顧客目標、取引条件、資料、判断の節目を本社で確認し、各市場で共通の進行基準を設定。
貿易、調達、アーティスト活動、デジタル施策、制作の要件に合わせ、現地事情に詳しいチームを組む。
初回相談から公開、現場運営、取引実務の引継ぎまで、責任、進捗、リスク、成果確認を継続管理。
信頼は、正確な仕事の積み重ねから。
正確な情報、明確な権限、機密保持、責任分担を、すべての案件の出発点とする。 開始前に資料の出所と使用範囲、判断者を確認。進行中は合意事項と更新履歴を残し、納品時には成果物と次の対応を明確にする。 目立つ言葉ではなく、日々の基本を確実に積み重ねる。
確認できる情報と最新の資料を共通の基準とし、判断のずれと重複確認を減らす。
開始前に担当、権限、判断の節目を確認し、関係者の責任範囲をそろえる。
重要な判断、進行過程、納品物を記録し、次の運用や協業に使える形で引き継ぐ。
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